项目部成本管理工作的内容包括()。
A. 开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
B. 在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
C. 中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
D. 落实劳务招标
E. 对材料实行计划采购
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项目部成本管理工作的内容包括（）。
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 D.工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作 E.规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
答案
项目部成本管理工作的内容包括（）
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工二程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 D.落实劳务招标、工序分包管理制度.定期开展劳务成本分析工作 E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
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项目部成本管理工作的内容包括()。
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算 D.落实劳务招标 E.对材料实行计划采购
答案
项目部成本管理工作的内容包括（ ）。
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作 E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
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施工项目部在项目分包队伍的安全管理工作包括哪些内容？
答案
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）
A.确定项目安全管理总体目标 B.编审项目建设管理纲要（安全部分） C.督促设计 D.检查监督管理策划的实施
答案
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）
A.确定项目安全管理总体目标 B.编审项目安全文明施工总体策划 C.督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则 D.检查监督管理策划的实施
答案
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）
A.确定项目安全管理总体目标 B.编审项目建设管理纲要（安全部分） C.督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则 D.检查监督管理策划的实施
答案
项目保修阶段的管理工作内容包括（）
A.与施工单位签订工程保修合同 B.制订工程保修阶段工作计划 C.定期检查项目使用和运行情况 D.审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收 E.向政府主管部门办理其他各项审批事项
答案
建设项目管理工作内容包括( )和项目控制。
A.项目计划 B.项目收尾 C.项目策划 D.项目发起
答案
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业主项目部安全管理工作的范围包括哪7项？
业主项目部安全管理工作的范围包括哪7项
工程项目收尾管理工作内容包括（）
业主项目部安全管理工作范围主要包括但不限于（）
项目决策阶段管理工作主要包括（ ）等内容。
项目试生产阶段，业主的管理工作内容包括（）
业主项目初步决策阶段的管理工作内容包括( )。
下列选项中，不属于招标项目成本管理工作内容的是()。
施工项目部应配备（）负责机械设备的管理工作。
施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人
施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人
项目部准备阶段质量管理工作还应做哪几方面工作?
以管理工作为对象所制定的标准，称为管理工作标准。管理工作标准的内容主要包括（）
以管理工作为对象所制定的标准，称为管理工作标准。管理工作标准的内容主要包括（）
在项目的施工阶段，业主的管理工作内容不包括（）
项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括( )。
组织管理工作的内容包括（）
项目管理工作流程包括：（ ）。
（）负责检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作。
项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容包括（）
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