总进度计划滞后15天是严重工期预警（）

某工程计划中，工作A的持续时间为10天，总时差为14天，自由时差为6天。如果工作A实际进度拖延15天，那么会延迟工程计划工期（ ）天。 项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。 在进度计划执行过程中，若某工作的实际进度比计划进度拖后3天，并且影响工期1天，则该工作原有的总时差应为（）天。 关于项目进度预警管理，当节点计划延迟系数为时，项目工期预警灯为黄色（） 项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批 项目部重要节点计划滞后2天时，为蓝色预警（） 某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为（）天 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 施工总进度计划的工期应控制在( )。 施工总进度计划的工期应控制在（）。 某工作的实际进度比计划进度拖后5天，结果影响了项目总工期2天，则该工作的总时差为()天。 工期预警中的工期滞后天数不包含有效工期签证天数（） 进度计划的类型包括以下的哪几项（）。①进度基本符合计划②进度有较大偏差③进度严重滞后④设计不能按期完成 某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为（）。 某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为 某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期1天，则该工作原有的总时差为（） 在某工程网络计划的执行过程中，工作D的实际进度计划比计划进度滞后，滞后的时间大于其自由时差、小于其总时差，则关于工作D实际进度的说法，正确的是（） 某工程网络计划中工作H的自由时差为3天，总时差为5天。检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。则工作H的实际进度比计划进度拖延了（）天。