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项目部重要节点计划滞后2天时,为蓝色预警()

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按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后30天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,月度进度计划滞后3天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后10天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,月度进度计划滞后7天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后15天为() 施工管理手册中,项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警() 总进度计划滞后15天是严重工期预警() 项目部根据等,编制总进度计划、节点控制计划,作为《项目部实施计划》的主要内容() 关于项目进度预警管理,当节点计划延迟系数为时,项目工期预警灯为黄色() 项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划,影响项目节点(阶段)工期目标和总工期目标实现时,公司将对项目实行()三级预警。 项目部应根据总进度计划、节点控制计划,编制月、周进度计划() 当项目总进度计划延误11-29天时,属于延误 重要节点计划延误天属于严重延误() 施工进度计划预警分为红色预警、橙色预警、蓝色预警三级预警() 项目部要严格落实月度管控计划和考核节点,开展工期管理 《项目部实施计划》编写的时间是天() 项目部组建后()天编制完成《项目实施计划书》 总进度计划滞后及以上,属于重大工期预警() 对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为() 在150天时,项目部用赢得值法分析,取得以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。问题:计算第150天时的进度偏差和费用偏差
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