某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时调整项目管理班子人员属于()措施。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 工程项目目标动态控制的核心是（） 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。 某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）。 按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。 建设工程项目目标的动态控制中,通过编制()来进行施工成本目标的分解。 进行建设工程项目目标动态控制时，可以采取的纠偏措施包括（） 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 动态控制原理是项目目标控制的( )。 根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（　）。 按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(      )。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。 进行建设工程项目目标动态控制时，可以采取的纠偏措施包括（   ）。 在建设工程项目目标动态控制的工作中，将项目目标的实际值和计划值相比较属于准备工作（）