6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（）

摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数降至()。 摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至()。 下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是（） 下列选项中对百万机会缺陷数（DPMO）表述错误的是（） 下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是() DPMO（百万机会缺陷数）的值越小，则其相应的（） 达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。 达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是零缺陷的追求目标 DPMO(百万机会缺陷数)的值越小，则其相应的(    ) 六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷。 六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷（） 当DPO以百万机会的缺陷数表示时称为（） 推行六西格玛管理的目的就是要将每百万出错机会缺陷数降低到3.4（） 专技天下: 6西格玛=3。4失误、百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。（ ） 通常情况下，六西格玛质量水平对应于( )的缺陷率。 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) 6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（） 6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之( ) 对业务进行检测，百万机会缺陷数（DPMO)?=1000,这一指标意味着完成的100万次业务中有1000次业务没有达到要求。()