推行六西格玛管理的目的就是要将每百万出错机会缺陷数降低到3.4（）
查看答案
相关试题
换一换
推行六西格玛管理的目的就是要将每百万出错机会缺陷数降低到3.4（）
答案
六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是（）
A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况 C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况
答案
六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是()
A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况 C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况
答案
六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ ）。
A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况 C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况
答案
达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。
答案
达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是零缺陷的追求目标
答案
六西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为()。
A.3.4 B.27 C.233 D.6210
答案
推行六西格玛管理的目的就是要（）
A.将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B.提升企业核心竞争力 C.追求零缺陷，降低劣质成本 D.变革企业文化
答案
六西格玛方法要求每100万个出错机会中只出现（）个瑕疵、缺陷或差错
A.5.4 B.6 C.3.4 D.2
答案
在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。
A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
答案
热门试题
推行六西格玛管理的关键是什么？
六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷。
六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷（）
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指（）和控制
摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数降至
摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数降至()。
6个西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为（）
六西格玛管理
六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至()。
6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（）
六西格玛管理MAIC
六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（）
六西格玛管理与DMAIC
六西格玛管理的循环
六西格玛管理流程有（）
使用微信扫一扫登录
