单选题

公司电力施工板块加强区域联动整合发展举措方面,按照的原则,由省公司统筹,各直属单位配合,梳理全省工程建设市场及施工力量分布情况,推动施工力量强或者过剩的企业在施工力量薄弱或者缺失的地区设立分支机构()

A. “以强带弱、资源共享、共同发展”
B. “以强带弱、资源共享、快速发展”
C. “强强联合、资源共享、共同发展”
D. “强强联合、资源共享、快速发展”

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单选题
公司电力施工板块加强区域联动整合发展举措方面,按照的原则,由省公司统筹,各直属单位配合,梳理全省工程建设市场及施工力量分布情况,推动施工力量强或者过剩的企业在施工力量薄弱或者缺失的地区设立分支机构()
A.“以强带弱、资源共享、共同发展” B.“以强带弱、资源共享、快速发展” C.“强强联合、资源共享、共同发展” D.“强强联合、资源共享、快速发展”
答案
多选题
根据《广东电网有限责任公司电力施工板块整合发展方案》,公司电力施工板块存在哪些挑战?()
A.主网基建增速放缓,新增大型基建工程数量逐年递减,整体业务萎缩。 B.电力施工市场门槛较低,市场竞争较为激烈。 C.电力施工企业在低价中标的情况下,主网施工成本逐渐升高,盈利能力下降。 D.电力施工人才的流失,损害了企业的竞争力
答案
单选题
根据《广东电网有限责任公司电力施工板块整合发展方案》,下列哪一项不是电力施工板块的劣势?()
A.各企业在盈利能力、市场份额、人力资源等方面差别较大,统一管理难度较高 B.内部管理效率有待提升 C.技术升级缓慢 D.员工结构不合理、人才缺乏 E.板块内企业业务协同不足,缺乏合作 F.内部存在非理性竞争的问题
答案
多选题
公司监理板块整合发展具有哪些优势?()
A.公司电网建设为监理企业提供了稳定的市场 B.创成公司具有国内领先的技术实力及行业影响力 C.板块内监理企业总体资质优良 D.板块内业务同质化程度较高
答案
多选题
公司监理板块整合发展具有哪些劣势?()
A.业务同质化程度较高 B.缺乏有效的分工协同机制 C.业务差异化程度较高 D.省内监理力量分布不均
答案
单选题
公司设计板块通过加强省地协同及区域联动,加强设计板块的,避免内部恶性竞争,整合技术力量,发挥整体优势()
A.人员协同和技术合作 B.资源协同和技术合作 C.项目协同和技术合作 D.经营协同和技术合作
答案
多选题
电力施工板块的业务发展举措有()
A.稳守电网服务业务 B.发展基建市场业务 C.开拓用电服务业务 D.拓展EPC总承包业务 E.探索设备租赁业务
答案
单选题
根据《广东电网有限责任公司设计板块整合发展方案》,公司设计板块共有家设计院()
A.20 B.25 C.32 D.49
答案
多选题
根据《广东电网有限责任公司高端装备制造板块整合发展方案》的优势分析,公司高端装备制造板块存在哪些方面的优势?()
A.业务承接优势 B.服务优势 C.地理优势 D.市场需求优势 E.科技成果丰富优势
答案
多选题
根据《广东电网有限责任公司信息通信板块整合发展方案》,公司信息通信板块的主要优势有?()
A.信息通信板块业务需求大,具有广阔的市场空间。 B.信息通信板块内企业历经多年耕耘,具有充分的底蕴优势。 C.信息通信板块技术领先,具有明显的市场优势。 D.信息通信板块与主业关系紧密,具有明显的资源优势
答案
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根据《广东电网有限责任公司信息通信板块整合发展方案》,公司信息通信板块的主要劣势有?() 公司高端装备制造板块的整合举措包括哪些?() 根据《广东电网有限责任公司高端装备制造板块整合发展方案》的劣势分析,公司高端装备制造板块存在哪些劣势?() 按照整合发展目标,到2020年,超过20家施工企业的单位,原则上要整合至?() 按照整合发展目标,到2020年,1到10家施工企业的单位,原则上要整合至?() 按照整合发展目标,到2020年,10家到20家施工企业的单位,原则上要整合至?() 公司高端装备制造板块的业务发展举措包括哪些?() 公司电力施工板块发展目标为打造和2家龙头企业() 推动公司电力施工板块企业向“电网服务型企业”转型,要做好以下方面() 按照公司电力施工板块的实施路径及计划,到2019年实现以下哪些工作?() 现代化经济体系,要建设彰显优势、协调联动的城乡区域发展体系,实现区域良性互动、城乡融合发展、陆海统筹整体优化,培育和发挥区域比较优势,加强区域优势互补,塑造区域协调发展新格局() 电力施工板块方面,打造省输变电公司、佛山威恒输变电公司等龙头企业。加快推动省输变电公司改革,打造工程建设集团() 要建设的城乡区域发展体系,实现区域良性互动、城乡融合发展、陆海统筹整体优化,培育和发展区域比较优势,加强区域优势互补,塑造区域协调发展新格局() 按照2018年总公司费用预算政策,战略性投入整合为七个板块,其中主要包括() 电力施工板块的实施路径分为() 是公司设计板块资源整合、业务统筹的省级平台() 推动国家重大区域战略融合发展。以( )等重大战略为引领,以西部、东北、中部、东部四大板块为基础,促进区域间相互融通补充。 资源整合手段在于实现产品整合、交叉销售,业务联动及信息共享四个方面。 资源整合手段在于实现产品整合、交叉销售,业务联动及信息共享四个方面() 公司高端装备制造板块方面,按照“有所为、有所不为”的原则,以“1(平台)+N(基地)”模式推动装备制造企业朝方向发展()
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