竞争为导向的定位,这种策略是以竞争者为基点来界定品牌自身的。

产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 　　分析科特勒四种竞争者定位的策略。 分析科特勒四种竞争者定位的策略 品牌竞争者 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是定位策略 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是（）定位策略。 某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（） 提供不同产品以满足不同需求的竞争者属于品牌竞争者。() 提供不同产品以满足不同需求的竞争者属于品牌竞争者（） 品牌在定位时要遵循哪几个步骤去分析竞争者 “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者的位置上，同竞争者争夺同一细分市场（） “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者（）的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。 竞争者相关定位适合（）。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 定位于市场补缺者的策略是指企业把自己的市场定位设定在竞争者（）的市场。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者