某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（）

企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大，此时应采用的定位战略是（） 定位于市场补缺者的策略是指企业把自己的市场定位设定在竞争者（）的市场。 某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。该企业采取的市场定位策略是（ ） 与最强的对手“对着干”的定位叫： 与最强的对手“对着干”的定位叫（）。 与最强的对手“对着干”的定位叫： 某企业在进行市场定位时，与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争手正面竞争，使自己的产品进入与对手相同的市场位置，这种市场定位策略是迎头定位（） 企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺相同的目标顾客群，彼此在产品、价格、渠道和促销等各个方面差别不大。这种定位方法属于（ ）。 ( )是一种与市场上处于支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式,企业与竞争对手争取同样的目标顾客,彼此在产品、价格、分销等方面都少有差别。 （）是指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销方面差别不大。 企业选择目标市场和进行市场定位的基础是 ( ) 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是（）定位策略。 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是定位策略 是指企业选择靠近于现有竞争者或与其重合的市场位置，争夺同样的消费者 （）是指企业选择靠近于现有竞争者或与其重合的市场位置，争夺同样的消费者 （）就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式 “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者的位置上，同竞争者争夺同一细分市场（） “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者（）的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。 定位是在选择目标市场以后，为了将自己和目标市场中众多的竞争者相区别，通过差异化将自己与竞争者区隔开来的营销战略 （）是指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大