在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动（）

团队成员之间难免会有各种矛盾、分歧和误会，（）是团队成员的基本能力 在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（） 一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（） “为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励（） 两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做（） 对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。 项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（） 在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（） 两名团队成员之间的分歧对团队在多个项目上的速度产生了负面影响，敏捷团队领导应该怎么做（） 团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么（） 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。 在对团队成员考核中，问题征询是征求（ ）对项目团队的意见。 团队估算方法主要包括（） 项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做（） 六步引领法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（ ）。 六步引领法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（ ）。 对团队成员进行考核是（　）加强团队管理的重要方法之一。 当一名团队成员因为有问题来找我时，我通常会这样问这个人：“到目前为止，你还想到过哪些解决问题的方法呢？”（） 对团队成员进行考核是（  ）加强团队管理的重要方法之一。