单选题

甲公司是一家家具生产销售企业。2014年1月,甲公司为鼓励其职工销售业绩再创新高,制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定,如果公司全年的净利润达到5000万元以上,公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的3%作为额外报酬。甲公司2014年度实现净利润为6800万元。不考虑其他因素,甲公司2014年度应向职工支付的利润分享计划金额为( )万元。

A. 54
B. 204
C. 150
D. 0

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单选题
甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于()
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略
答案
多选题
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.纵向一体化战略 D.前向一体化战略
答案
单选题
甲公司是一家家具生产销售企业。2014年1月,甲公司为鼓励其职工销售业绩再创新高,制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定,如果公司全年的净利润达到5000万元以上,公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的3%作为额外报酬。甲公司2014年度实现净利润为6800万元。不考虑其他因素,甲公司2014年度应向职工支付的利润分享计划金额为( )万元。
A.54 B.204 C.150 D.0
答案
单选题
甲公司是一家家具生产销售企业。2014年1月,甲公司为鼓励其职工销售业绩再创新高,制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定,如果公司全年的净利润达到5000万元以上,公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的3%作为额外报酬。甲公司2014年度实现净利润为6800万元。不考虑其他因素,甲公司2014年度应向职工支付的利润分享计划金额为)。
A.54万元 B.204万元 C.150万元 D.0万元
答案
单选题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是()。
A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略
答案
单选题
1、甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是( )。
A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
答案
单选题
某公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。
A.集中的组织结构 B.分散的组织结构 C.分散的组织结构 D.集中的组织结构
答案
多选题
甲公司是一家家电生产企业,该企业秉承的经营哲学是“诚实、守信、优质、双赢”。下列各项中可以体现企业经营哲学的有(  )。
A.公司对利益相关者的态度 B.公司提倡的共同价值观 C.政策和目标 D.管理风格
答案
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甲公司是C国一家家具生产企业,为了满足消费者日益增长的个性化需求,现推出个性化定制服务,可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是() LT公司是一家家用电器生产企业,全部产品均使用LT品牌进行销售,该公司采用的品牌统分策略是 ( ) X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于() 甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是() LT公司是一家家用电器生产企业,全部产品均使用LT品牌进行销售,该公司采用的品牌名称策略是() 甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导入经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。 甲公司是一家家具企业,为了减少公司材料的浪费、节约成本,加强企业的控制制度,企业对原来不规范的材料采购及入库原始凭证进行重新设计。请试述你的设计。 甲公司是一家家具企业,为了减少公司材料的浪费、节约成本,加强企业的控制制度,企业对原来不规范的材料采购及入库原始凭证进行重新设计。请试述你的设计 甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。 甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限,又缺乏有效的融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断,这种方式为()。 甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为( )。 (2011年)甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。 甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业,2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托 车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。 甲公司是我国一家长期向 M国出口照明产品的企业。 2019年, M国对我国出口的照明产品大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在 M国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售照明产品。甲公司在 M国组建合资公司规避的风险有(  )。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业,只生产 (2015年真题)甲公司是我国一家长期向 X 国出口摩托车的企业。2013 年,X 国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在 X 国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在 X 国组建合资公司规避的风险有( )。 (2015年)甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。 甲公司是一家家电企业,最近打算投资生产家用汽车。根据咨询公司的建议,甲公司将市场上的消费者分为不同类别,并将眼光瞄向了首次购买汽车的年轻人。该细分过程属于()。 (2014年6月)甲为一家生产中成药的上市公司,2010年原材料价格持续上涨,甲公司以下做法正确的有( ) 甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
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