（1）计算信用条件改变后B公司收益的增加额。 ??（2）计算信用条件改变后B公司应收账款成本增加额。 ??（3）为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。

B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件，预计2020年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元，所有客户均于信用期满付款。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用条件变更为2/30,N/90。在其他条件不变的情况下，预计2020年赊销收入净额为1500万元，估计有40%的客户在折扣期内付款，其余在信用期付款，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低收益率为10%，一年按360天计算。要求：（1）计算信用条件改变后B公司收益的增加额；（2）计算信用条件改变后B公司成本增加额；（3）为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。 B 公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为 60%，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为 N/60。如果继续采用 N/60的信用条件，预计 2021年销售收入净额为 1000万元，坏账损失为 20万元，收账费用为 12万元。为了扩大产品的销售量， B公司拟将信用条件变更为 2/40， N/140。在其他条件不变的情况下，预计 2021年赊销收入净额为 1100万元，坏账损失预计为赊销额的 3%，收账费用预计为赊销额的 2%。假定等风险投资最低收益率为 10%，一年按 360天计算，估计有 50%的客户享受折扣，其余客户预计均于信用期满付款。要求：（ 1）计算信用条件改变后 B公司边际贡献的增加额；（ 2）计算信用条件改变后 B公司增加的：应收账款应计利息、坏账损失、收账费用及折扣成本；（ 3）为 B公司作出是否应改变信用条件的决策并说明理由。 B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件，预计xx年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用条件变更为N/90。在其他条件不变的情况下，预计xx年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算，所有客户均于信用期满付款。要求：（1）计算信用条件改变后B公司收益的增加额。（2）计算信用条件改变后B公司应收账款成本增加额。（3）为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。 乙公司 2017年采用 “N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销） 10000万元，平均收现期为 40天。 2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了 “2/10， N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少 200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第 10天付款，不享受现金折扣的客户，平均付款期为 40天。该公司的资本成本为 15%，变动成本率为 60%。假设一年按 360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（ 1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额；（ 2）计算信用条件改变后的平均收账期；（ 3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额；（ 4）计算信用政策改变后税前利润的增加额。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求： (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额； (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期： (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额； (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额； (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。（2018年卷1) 计算收益的增加 计算应收账款占用资金应计利息的增加计算存货占用资金应计利息的增加 计算现金折扣成本的增加计算采用新信用政策后税前损益的增加，并对是否改变信用政策作出决策。 乙公司 2020 年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为 10000 万元，平均收现期为40 天，平均存货量为 1000 万件，每件存货的变动成本为 6 元。2021 年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件使销售额增加 10%，达到 11000 万元，平均存货量增加 10%，达到 1100 万件， 每件存货的变动成本仍为 6 元，坏账损失和收账费用共减少 100 万元。 预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第 10 天付款；不享受现金折扣的客户，平均付款期为 40 天。该公司的资本成本为 15%，变动成本率为 60%。假设一年按 360 天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求：（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。（4）计算信用条件改变引起的存货机会成本的增加额。（5）计算信用条件改变引起的应收账款成本的增加额。（6）计算信用条件改变引起的边际贡献增加额。（7）计算提供现金折扣后的税前损益增加额，判断提供现金折扣是否可行，并说明理由。 （2018年）乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，平均存货量为1000件，每件存货的变动成本为6万元。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件使销售额增加10%，达到11000万元，平均存货量增加10%，达到1100件，每件存货的变动成本仍为6万元，坏账损失和收账费用共减少200万元。　　预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户，平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。　　要求：　　（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。　　（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。　　（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。　　（4）计算信用条件改变引起的存货机会成本的增加额。　　（5）计算信用条件改变引起的应收账款成本的增加额。　　（6）计算信用条件改变引起的边际贡献增加额。　　（7）计算提供现金折扣后的税前损益增加额，判断提供现金折扣是否可行，并说明理由。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为除销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求： (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额； (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期； (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额； (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额； (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户平均付款期为40天，该公司资本成本为15%，变动成本率为60%，假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额；（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期；（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额；（4）计算改变信用条件引起的税前利润增加额；（5）判断提供现金折扣的信用条件是否可行，并说明理由。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额(全部为赊销)为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：(1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额；(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期；(3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额；(4)计算改变信用条件引起税前利润增加额；(5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 计算改变信用政策后存货占用资金应计利息增加； 计算改变信用政策后存货占用资金应计利息增加 某公司2018年采用“2/30，n/40”的信用政策，该年度赊销收入为5000万元，变动成本率为40%，已知占赊销额40%的客户会利用2%的折扣，其余客户在信用期内付款，收账费用为90万元。某公司预计的2019年度将更改信用政策，信用条件是“2/10，1/20，n/45”，预计年赊销收入将提高至6000万元，变动成本率不变，资本成本为10%，收账费用为150万元。预计占赊销额60%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣，其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。 要求： （1）计算改变信用政策前后的平均收账期。 （2）计算改变信用政策前后的应收账款平均余额。 （3）计算改变信用政策前后的应收账款机会成本。 （4）计算改变信用政策前后的现金折扣成本。 （5）计算改变信用政策增加的税前损益。 4.某公司2018年采用“2/30，n/40”的信用政策，该年度赊销收入为5000万元，变动成本率为40%，已知占赊销额40%的客户会利用2%的折扣，其余客户在信用期内付款，收账费用为90万元。某公司预计的2019年度将更改信用政策，信用条件是“2/10，1/20，n/45”，预计年赊销收入将提高至6000万元，变动成本率不变，资本成本为10%，收账费用为150万元。预计占赊销额60%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣，其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。 要求： （1）计算改变信用政策前后的平均收账期。 （2）计算改变信用政策前后的应收账款平均余额。 （3）计算改变信用政策前后的应收账款机会成本。 （4）计算改变信用政策前后的现金折扣成本。 （5）计算改变信用政策增加的税前损益。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额；（2）计算改变信用条件后应收账款的平均收现期；（3）计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额；（4）计算改变信用条件引起税前利润增加额；（5）判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 （2018年）乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元。　　预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户，平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。　　要求：　　（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。　　（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。　　（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。　　（4）计算信用条件改变引起的税前利润增加额。　　（5）判断提供现金折扣的信用条件是否可行，并说明理由。 计算改变信用政策后应收账款机会成本的增加； 计算改变信用政策后应收账款机会成本的增加 某公司年销售额为6000万元,目前的信用条件是2/10,1/10和N/30,估计有70%（客户以金额计）享受2%的折扣,15%的客户享受1%的折扣,变动成本率为60%,收账费用75万元,坏账损失率3%;资金成本率为8%。（一年按360天计算）要求：（1）计算信用成本前收益；（2）计算平均收现期；（3）计算应收帐款的机会成本；（4）计算信用成本后收益。