项目经理小王和客户.集成商.弱电商.友商顺利完成项目外部启动会议召开;对于前期评估可能存在的分工界面风险,在信息中心主任的协调下也顺利解决;会后主管要求小王尽快整理并发布会议纪要.请问,发布会议纪要的主要意义是什么？（）

供应商表现不好，作为项目经理你应当（） 系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ( )1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书 系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括（）1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书 以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是（ ）。 对于大型项目，集成商有时会将某些子系统，或子系统中某些模块委托给另外的软件开发商完成，或者将系统中的某些服务项目交由另外的信息服务提供商实施，称为（ ） 项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求（） 某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是__①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件（） 国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定，进口材料的关税不包括集成商的材料报价之中，由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期，只是规定，业主应在接到承建方提交的到货通知单 30 天内完成海关放行的一切手续。 由于到货时间太迟，货物到港后工程方急需这批材料，为避免现场出现仪式待料的情况，集成商先垫支了关税，并完成入关手续。事后集成商向业主提出补偿要求，但业主认为，集成商所有行为都没有经过业主方的同意，不予补偿。并指出补偿时间已经失效，因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。【问题 1 】 该项目集成商是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在这些过程中，项目集成商是否违约？【问题 2 】 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中哪些环节出了问题。【问题 3 】 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。 供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（） 西安地铁一号线的集成商是（） 第四方物流是（）的集成商 第四方物流是（　　）的集成商。 一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件，在项目开始之前，合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么？（） 某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是 ( ) 。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参写开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件 某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是（　　）。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参与开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（） 项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（） 在一个为期个月的项目中,供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟,经过进一步调查后,项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么？（） 系统集成商与软件开发商属于物联网产业链中的产业（） 国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定，进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期，只是规定，业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的一切手续。由于到货时间太迟，货物到港后工程方急需这批材料，为避免现场出现仪式待料的情况，集成商先垫支了关税，并完成入关手续。事后，集成商向业主提出补偿要求，但业主认为，集成商所有行为都没有经过业主方的同意，不予补偿。而且指出补偿时间已经失效，因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。【问题1】（5分）该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求 如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制 在些过程中，项目集成商是否违约 【问题2】（10分）简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。【问题3】（2分）根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。