商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的（）。

商品流通企业战略目标包括()。 商品流通企业的收缩型战略包括()。 若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取()战略。 商品流通企业战略发展方向包括（） 商品流通企业的经营战略决策包括（） 商品流通企业战略的特点不包括()。 商品流通企业的战略发展方向包括（）。 商品流通企业的公司层战略主要包括()。 商品流通企业的战略发展方向包括（） 商品流通企业战略的特点包括（）等 商品流通企业战略实施的方式有（） 商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） 商品流通（），是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 商品流通（），是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 商品流通企业战略分析中属于宏观环境分析的内容是（） 商品流通企业的战略发展方向不包括（） 商品流通企业可以采取的经营层战略包括()。 商品流通企业的战略发展方向不包括（） 商品流通企业的经营（事业部）战略是（） 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。