单项重点工程考核评分里程碑工期每延迟1周或投产工期每延迟1天，工期系数K减0.1，以此类推。

单项重点工程考核评分发生发生重大设计变更扣（） 单项重点工程考核评分未执行公司标准设计和典型造价（新建工程）扣（） 业主项目部根据投资计划及标准工期编制里程碑计划（） 单项重点工程考核评分发生设备重大质量问题一项（个）扣（） 单项重点工程考核评分出现业主项目部项目经理不到位扣（） 位于关键线路上的（）等控制及重点工程应根据工程量采用单项指标计算工期。 单项重点工程考核评分出现公司书面重大安全隐患整改通报每个事项扣（） 节点考核中，每年拓展新项目立项≥3个，每个项目得分为（）；立项后项目按里程碑节点计划按时推进，得分为（），里程碑节点计划提前1月完成，加分为（）；里程碑节点计划延误1月完成，扣分为（） 以下哪些属于投产里程碑建议计划要编制的内容（） 项目里程碑按时完成数属于(　　)绩效考核指标。 计划投产时间填写各单位年度计划安排的里程碑项目。;（） 关于里程碑事件和里程碑计划，以下说法正确的有（） 严格执行项目里程碑进度计划，建立工程进度计划的“（）”管控制度。注重工程关键节点的控制，建立顺畅的信息通道，编制重点工程进度半月报表。 里程碑不是（） 里程碑事件 里程碑监控、预警每周预警分公司各项目里程碑节点达成情况，每月通报分公司项目里程碑节点达成情况（） 重点工程工期目标如因不可抗力等特殊情况确需调整的，应在计划投产日期前（）提出申请，报公司基建部批准。 确定工程筹备期里程碑节点的基础是（）。 电压等级项目的投产里程碑综合计划是由国网总部下达（） 什么叫“里程碑事件”？试列举项目中常见的5个“里程碑事件”。