制订有效的( )可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的损失。

在招标采购项目风险规避的策略中，可以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况出现的策略是( )。 招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是（）。 在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了（ ） （）不能有效规避管理风险。 招标采购风险管理由招标采购风险规划、招标采购风险识别、招标采购风险评估、招标采购风险应对和风险监控等工作过程组成（） 对于那些无法通过风险分散、风险对冲、风险转移或风险规避进行有效管理的风险，商业银行可以采取( )的方式，获得承担风险的价格补偿。　　 （）不是有效规避信息风险的手段。 有效地规避或者控制决策型风险的重要形式之一是加强（） 下列风险中，不属于项目招标采购风险分析中决策风险的是（） 风险控制的最高境界是消除风险或规避风险，彻底杜绝风险也是可以实现的。 风险规避的种类包括（ ）。Ⅰ．完全规避风险Ⅱ．风险损失的控制Ⅲ．自留风险Ⅳ．转移风险 风险管理策略分为风险减轻（风险缓解）、风险规避、风险转移、风险接受（） 加强风险预测是有效地规避或者控制( )风险的重要形式。 金融市场可以通过资产组合来规避风险，但是无法规避所有风险，例如()。 有时企业会采用风险组合来进行风险规避，例如进行投资决策时，可以将各种收益变化正相关的投资方案组合起来进行投资，以规避风险。 有时企业会采用风险组合来进行风险规避，例如进行投资决策时，可以将各种收益变化正相关的投资方案组合起来进行投资，以规避风险（） 风险规避的代理人往往更愿意承担风险。() 风险规避的代理人往往更愿意承担风险（） 任何事物都有风险，采购风险是无法人为加以防范和规避的。 ()是风险管理委员会对已经识别和计量的风险，采取分散、对冲、转移、规避和补偿等策略以及合格的风险缓释工具进行有效管理和控制风险的过程。