企业规模越大，物流作业越繁杂，物流组织结构越应分权（）

在现代物流企业组织结构中,集权和分权相结合的组织结构形式是 在生产企业规模可以达到销售物流规模前提下，采取生产者企业自己组织销售物流的办法是可行的，并且也是最好的选择。 在生产企业规模可以达到销售物流规模前提下，采取生产者企业自己组织销售物流的办法是可行的，并且也是最好的选择。 在生产企业规模可以达到销售物流规模前提下，采取生产者企业自己组织销售物流的办法是可行的，并且也是最好的选择（） 企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大；反之，则采用分散制或混合制。 误差值反应了商场的物流控制水平，此值越大说明物流管理水平（）越差。 企业规模是决定是否物流外包的原因之一。（） 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（） 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥（） 若洛伦兹曲线越偏向均等分布线，代表产业内企业规模分布越均匀。() 企业规模越大越好 扩大企业规模，可取得规模经济效益，因此，企业规模越大越好（） 简述企业规模对组织结构的影响 在企业规模可以达到销售物流的规模效益的前提下，自己组织销售物流的办法是可行的，但不一定是最好的选择。主要原因是()。 洛伦兹曲线越偏离对角线凸向右下角，表明企业规模分布的不均匀程度越大，即()越高。 组织的环境越不稳定，管理幅度越窄；环境越不确定，越应该分权（） 企业规模越大越好。（10.0分） 群体规模越大危险程度越() 比赛规模越大，赛前机能反应越大，越临近比赛，机能反应也越明显。() 若企业规模较大，岗位设置繁杂，进行岗位调查时应采用（ ）。