对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行

公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情（） 公司执行5S应该如何做（） 5S指的是（）；（）；（）；（）和（）。 5S指的是（）；（）；（）；（）和（） 5S不是做卫生，5S是KPI（） 公司5S应如何做？ “5S”管理中的“5S”具体指的是整顿（） 员工行为规范之政纪规定,全体员工应自觉淒守、法规和社会,自觉5S守和执行公司（） 6S管理是从5S 发展来的，起源于（） 投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。 5S和哪些岗位有关（） “5s”活动的（　　）从规范化和人的素养高度巩固5S活动效果。 公司的5S应如何做？（） 公司的5S应如何做（） 公司的5S应如何做（） 不属于精品陈列区的5S执行标准是（） “5S” （）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的 GMP和5S都起源于日本，但5S的应用范围更广泛一些（） 销售店停车区的5S执行标准的错误描述是（）。