一个项目进度已完成70%，用时10天，剩余的增加另外一个人，提速50%，问总共需要多少天？（）

一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（） 一个事项的状态被视为已完成，必须满足一项条件（） 经济业务的发生可能使一个资产项目增加同时，另一个资产项目也增加 一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（） 一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做（） 施工项目进度控制是一个()的过程。 Outlook中，可以通过直接拖动一个项目拖放到另外一个项目上，而实现项目之间快速转换的有（） 对于一个良好计划过的项目，项目进度是（） 一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？（） 项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（） 已知一个部门有多个职工，一个职工只在一个部门工作；一个职工参加多个项目，一个项目可由多个职工完成．则部门和职工、职工和项目间的联系分别是______ 。 如何将一个尺寸从一个视图转移到另外一个视图?() 施工项目进度控制是一个不断进行的静态控制，也是一个循环进行的过程。 项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（） 下列经济业务，属于资产内部一个项目增加，另一个项目减少的业务 你刚完成一个小项目的启动过程、进度计划过程。此时，一个干系人问你项目的预算和费用基准。你应该告诉她什么？（） 一个项目的进度计划如何安排更合理？ 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。 如果一个团队的速度是20个故事点，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素比如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（） 项目计划就像一张地图，它告诉开发人员如何从一个地方到达另外一个地方。