项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（）

施工总进度计划编制单位（） 简述施工总进度计划编制依据 项目进度计划编制应依据（）编制 编制总进度计划在是项目部进场后天（） 《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（） 按进度计划编制的不同深度划分，项目进度计划的类型包括（） 进度计划的编制，责任人为项目负责人；月/周进度计划，责任人为项目部生产经理（） 施工总进度计划有谁领导？单位工程进度计划编制时间有谁组织 项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目组织编制（） 项目进度计划编制的依据包括()。 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划，子系统进度计划的单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制 建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意( )。 项目部进场后天，根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划（） 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 总进度计划编制的责任人是（） 建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（   ）。 建设项目进度计划编制方法是( )。 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。 （2011/2013） 在进度计划编制方面,施工方应视( ),编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划。