机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（）

机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素有（） 机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素有()。 机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素有（） 机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素有（　　）。 项目部对劳务分包单位协调管理的重点是（　　）.。 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的协调单位包括（ ）。 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的协调单位包括（） 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的协调单位包括（） 当机电工程有施工总承包单位时，施工总平面管理由（）负责 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位协调包括（） 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的协调单位不包括（ ）。 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调包括（） 属于劳务分承包单位协调管理的范围的是（　）。 机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调原则不包括（ ）。 不属于机电工程项目内部协调管理的措施是（） 不属于机电工程项目内部协调管理的措施的是（） 机电工程项目内部协调管理的措施主要有（） 下列措施，不属于机电工程项目内部协调管理的措施是（） 下列措施,不属于机电工程项目内部协调管理的措施是（）。 下列措施，不属于机电工程项目内部协调管理的措施是（）