甲公司机修车间当年为第一生产车间制造了一台专用设备,但会计部门没有进行相应的会计记录,则会违反固定资产项目认定的是()。

甲公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。机修车间待分配成本480000元，锅炉车间待分配成本45000元，机修车间分配标准为160000小时，锅炉车间分配标准为10000立方米，锅炉车间耗用10000小时，机修车间耗用1000立方米，按照顺序分配法分配辅助生产费用，则 供电车间、机修车间的费用分配率分别是（） 某企业有机修和供电两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产费用。机修车间本月发生费用 10000 元，提供修理工时 500 小时，其中供电车间耗用 100 小时；供电车间本月发生费用 8000 元，提供电力 4000 度，其中机修车间耗用 400 度。则机修车间对外分配的费用为（ ）元。 工务段应按__的原则，下设安全生产调度指挥中心和线路车间、重点维修车间、综合机修车间、探伤车间等 某工业企业有机修和供电两个辅助生产车间，2012年3月机修车间待分配费用90万元，提供修理工时是450小时，其中，供电车间耗用20小时，机修车间耗用供电车间5万度电 ，机修车间的计划单位成本是0.3万元/小时，供电车间的计划单位成本是0.8元/度，机修车间辅助生产实际成本与计划成本的差异额是（）万元 企业有供电和机修两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是：供电车间72 000元、机修车间48 000元；供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供144 000度电，其中机修车间耗电24 000度；机修车间为生产甲乙产品、各车间及企业行政管理部门提供400工时，其中供电车间耗用80工时。那么采用直接分配法，供电车间和机修车间的辅助生产费用的分配率分别为（） 食品工厂机修车间的主要任务是（）和（） 甲制造业企业有机修和供电两个辅助生产车间，2019年3月份机修车间待分配费用900万元，提供修理工时450小时，其中基本生产车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，供电车间耗用100小时，该企业采用直接分配法，机修车间费用分配率为( )。 某车间单一生产某产品，车间共有车床l0台，全年制度工作 某加工生产建设工程项目总概算表中，机修车间和木工车间的概算属于（） 某制造企业下设机修和供电两个辅助生产车间，采用交互分配法分配辅助生产费用。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。2018年3月份各辅助生产车间发生的费用及提供的产品和劳务数量见下表：数量单位：小时、万度金额单位：万元辅助生产车间名称机修车间供电车间待分配辅助生产费用14003600供应劳务数量50030辅助生产车间耗用劳务量供电车间50-机修车间-5基本生产车间耗用劳务量一车间2008 接上题，则修理与机修车间的单位成本为 对外分配时，机修车间和供电车间的实际费用分别为（　　）万元 设备的中修通常由机修车间的专业修理工作组结合设备使用车间的维修组进行（） 某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间，2017年3月机修车间待分配费用900万元，提供修理工时是450小时，其中供电车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，基本生产车间100小时，由供电车间转入100万元，采用交互分配法，机修车间对外分配时的费用分配率是(　　)。 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时，基本生产耗用第一车间300小时，第二车间120小时，行政管理部门耗用40小时，销售部门耗用20小时。机修车间每修理工时耗费2.5万元，供电车间每度电耗费0.0118万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。在分配机修车间费用时，计入制造费用的金额为（　）万元。 原料前处理不得与成品生产使用同一生产车间（） 资某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配费用前。供电车间本月生产能用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。 要求：采用直接分配法分配辅助生产费用见表并编制，分配结转辅助生产费用的会计分录。 《普速铁路线路修理规则》中，线路设备维修实行检养修分开制度，其中重点维修车间、综合机修车间分别负责哪些工作 某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，10月份归集的劳务如下：供电车间为生产车间的产品生产提供11 000度电(企业单独设置“燃料及动力”成本项目)、为生产车间一般耗用提供3 000度电、为企业行政部门提供6 000度电、为机修车间提供4 000度电；机修车间为生产车间提供5 000工时、为企业行政部门提供3 000工时、为供电车间提供2 000 工时。10月份辅助生产车问归集的费用如下：供电车间19 200元、机修车间60 000元。要求：用交互分配法分配辅助生产费用，将分配过程列出计算式。