PetersonsPlanters公司明年的预算情况如下。期初完工产品$10 000 ，销售成本$400 000 ，用于生产的直接材料$100 000 ，期末完工产品$25 000 ，期初、期末在产品0，制造费用预计是直接人工成本的两倍。明年的直接人工预算为（    ）。

McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000，平均运量15磅每磅成本$0.50 ，McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000，销售订单数量$800，装运数量$800，销售额$1 200 000，运输磅数$9 600，McFadden公司预期明年运输成本为（   ）。 案例材料： A公司为国有大型集团公司，该集团公司正在稳步推进以“预算一考核”一体化管理为核心的管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算管理工作启动会议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下：  (1)总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元，净利润75亿元。考虑到明年经济形势的变化，预期公司2015年营业收入增长率为10%，预算编制应体现这一 目标。 (2)总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之问的关系，编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。 (3)财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实际，更好地发挥预算指导与控制作用。 结合案例材料，回答下列问题： (1)计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。 (2)判断总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。 (3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。 某手表生产制造企业，因为经济形势和细分市场的原因，预计明年公司会面临比较艰难的生存环境。因此，决策层以财务测算出的保本收入作为公司的预算目标，这种销售预测的方式属于（） 业务预算是反映预算期内公司等经营活动的预算（） 某集团公司今年营业收入2850亿元，利润总额114亿元。根据预测，明年营业收入比今年增长8%，营业收入利润率预计较今年提高0.2个百分点。 <br/>要求：根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额 某集团公司今年营业收入2850亿元，利润总额114亿元。根据预测，明年营业收入比今年增长8%，营业收入利润率预计较今年提高0.2个百分点。 　　要求：根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额。 某集团公司总经理今天上午参加某分公司成立庆典并致辞，以及接待主要来宾。下午回公司召开集团班子会议，讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。该总经理今天扮演的管理者角色主要是（ ） 某集团公司总经理今天上午参加某分公司成立庆典并致词，以及接待主要来宾。下午回公司召开集团班子会议，讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。该总经理今天扮演的管理者角色主要为（ ）。 预算管理模块可以实现对各子公司预算的汇总、对集团公司及子公司预算的查询，以及根据实际数据和预算数据自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析等。 母婴零售连锁企业，要求每家直营店，预测明年的销售额，并进行汇总。这种预算销量的方法是（） 公司预算调整分为、日常项目预算调整和收入成本预算联动调整（） （）审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算。 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理 落实公司战略的工具、手段（） 公司预算调整分为（） A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（ ）。 某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择（　）作为预算重点比较合适。 根据《国网公司全面预算管理办法》，公司全面预算管理体系包括什么 A公司董事会在预算工作研讨会上确定了该公司2013年的预算目标，将该预算目标下达给各预算执行单位的是（　）。 A公司董事会在预算工作研讨会上确定了该公司2013年的预算目标，将该预算目标下达给各预算执行单位的是( )。 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。