公司预算调整分为（）

预算汇总的目的是通过将分散的预算数据归集加总后,形成公司主预算数据,以便进行预算分析平衡和必要的调整（） 预算汇总的目的是通过将分散的预算数据归集加总后,形成公司主预算数据,以便进行预算分析平衡和必要的调整。（） 预算责任中心主观原因导致的预算差异不触发预算调整。属于预算调整的哪一项原则（） 政府预算调整 处置固定资产，属预算外项目的，必须按集团公司规定，履行预算调整追加程序后办理（） 预算调整中，局部调整内容包括()。 中央预算调整方案必须提请（）审查和批准。未经批准，不得调整预算。 根据集团公司《全面预算管理办法》，责任中心提出单项预算调整报告，经归口部门审核，提报预算管理委员会审议，审批（） 审计预算时，对预算执行中因特殊原因确需调整预算的情况，要审查预算调整情况是否按（AB）进行报批（） 企业预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案。() 《电力建设工程概预算定额价格水平调整办法》规定，变电工程材机调整分电压等级分别测定（） 对于缺乏明确依据的预算调整申请不应批准。在预算调整方案获批前，各预算责任中心（） 全面预算管理是对公司储备、预算方案编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考评等全过程的管理活动（） 甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。要求：1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。 对不影响预算目标的业务预算、费用预算、投资预算等内部各项目间的调整,这种调整方式称之为（）。 企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ） 各级政府对于必须进行的预算调整，应当编制预算调整方案。中央预算的调整方案必须提请国务院审查和批准。（） 预算调整的主要形式是预算的追加（） 按调整的幅度不同，预算调整分为（）。 预算调整主要实现对部分责任中心的预算数据进行调整，完成调整的处理过程等。