供应商I公司的总体定单容量为5万个，已经承接定单容量为3万个，供应商Ⅱ公司的体定单容量为8万个，已经承接定单容量为5万个。则剩余定单容量是（）

公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 甲公司（股份公司下属企业）2019年8月发生以下业务：1.5日使用97*供应商向乙工程单位预付工程款50万元；2.20日甲公司为乙工程单位申请了标准供应商，付款时继续使用5日的97*供应商完成了200万元；3.23日使用00ZZ*供应商支付丙超市食品款100万元，2019年已经通过该方式向丙超市支付过5次；问：甲公司在一次性供应商使用上有哪些问题，应该怎么做 在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上（） 《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》规定：根据公司与供应商合作的紧密程度及建立关系的过程，将供应商划分为登记供应商、合格供应商和签约供应商三级管理（） 集团公司合格供应商分类中，除核心供应商和一般供应商外，还包括（） 集团公司合格供应商分类中，除重要供应商和一般供应商外，还包括（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的结合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）（） 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是（）的供应商。 某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。<br/>对于定点个数为I的情况，B级供应商的订单分配应为（） 原则上中药材品种供应商超过5家次的，原辅料品种供应商超过3家次的，内外包材品种供应商超过5家次的，不再进行供应商新增申请（） 客户指定供应商由客户口头指定与本公司合作的供应商（）