在进行项目成功度评价时，如果项目原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差，则项目的成功度可评价为（）

项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。() 项目成功度评价按规定等级判断项目成功的程度，一般分为（ ）等级。 项目评价的成功度可分为（）个等级。 第十六章，项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以了 投资项目可行性研究与评价结论要说明项目目标的实现程度。项目目标包括宏观目标和 ( )目标。 分析评价建设项目的目标实现程度是后评价的重要任务之一，评价时可从(　　)等方面进行分析。 运用（）进行项目目标控制有利于项目目标的实现 对重大项目进行多目标分析评价，评价项目满足( )等目标的程度。 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（） (2009年真题) 投资项目可行性研究与评价结论要说明项目目标的实现程度.项目目标包括宏观目标和()目标. 建设项目负责人的( )是确保项目一次性成功，实现项目的各项目标。 建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目确保项目目标得以实现生产出客户期望的产品或提供客户（） 项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标（） 目标评价法是对被审计单位或审计项目目标的（）进行评价 进行开发项目的财务评价时，如果项目投资回收期小于计算期，财务净现值（　）。 进行开发项目的财务评价时，如果项目投资回收期小于计算期，财务净现值（） 进行开发项目的财务评价时，如果项目投资回收期小于计算期，财务净现值（)。 下列哪一项是能协助项目经理实现项目目标的组织实体，负责对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。 建设项目负责人的( )就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。