例外管理使经理更关注

管理者更多关注的是例外的或非程序性的控制（ ）。 为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（　　）。 经营控制关注的是管理中层对于企业基本经营业务的衡量，这就要求企业需要重点关注有较大差异的事项，让管理者只抓重点，提升管理的效率。ABC公司年度预算计划＄500,000,000，总经理关注月度实际发生额，公司采用例外管理，问下列哪项描述是合理的？ 为帮助员工达到工作——生活平衡，管理要更关注员工的工作（）。 如何确定例外管理原则"例外"标准？ 例外管理 奇迹思维更多的是关注未来，那么例外思维更多的是（）。 在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（） 药物警戒更关注的是（）。 工时管理中，追踪经理楼面管理差异是我们可以关注哪些工时之间的差异？（） 债权人更关注企业的()。 一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统和人事管理制度，这是在关注什么？ “成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。 债权人更关注企业是否具有（） 什么是例外管理原则？ 管理控制的例外原则 例外管理的基础是() 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（　　）的挑战。 如果管理者更关注员工满意度，采用下列哪种组织沟通网络的效果最佳（） 相较于西方绘画，中国绘画更关注于（）。