单选题

项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做()

A. 项目经理自行审批该变更
B. 再次要求管理层审批该变
C. 与管理层共同查看批准的变更管理计划
D. 既然管理层不愿意审批.就要求客户撤回该变更申请

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单选题
项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做()
A.项目经理自行审批该变更 B.再次要求管理层审批该变 C.与管理层共同查看批准的变更管理计划 D.既然管理层不愿意审批.就要求客户撤回该变更申请
答案
单选题
项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做()
A.项目经理自行审批该变更 B.再次要求管理层审批该变 C.与管理层共同查看批准的变更管理计划 D.既然管理层不愿意审批.就要求客户撤回该变更申请
答案
单选题
项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项()
A.范围控制系统 B.项目工作说明书 C.配置管理系统 D.专家判断
答案
单选题
在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做()
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题 B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序 C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序 D.与项目团队和两个部门的代表开会,确定优先顺序
答案
单选题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()
A.记录变更请求的全部影响 B.说服客户这个阶段不允许变更 C.执行请求的变更.因为项目收尾受到影响 D.拒绝变更请求.因为此请求是在批准的范围之外
答案
单选题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
A.记录变更请求的全部影响。 B.说服客户这个阶段不允许变更。 C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。 D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
答案
单选题
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
A.绩效报告 B.职责分配矩阵 C.帕累托图 D.蒙特卡洛模拟
答案
主观题
客户要求进行范围变更,为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
答案
单选题
在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求()
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答案
单选题
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A.让项目发起人增加额外资金。 B.征求高级管理层的建议。 C.更新工作分解结构(WBS) D.修订风险应对计划。
答案
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