在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么（） 谈判期间项目经理的关键作用是（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（） 你的项目团队中的一位工程师为一个潜在客户介绍设计建议书。在回答问题时，工程师表示她不同意建议书中的系统构建方式。你作为这个工程师的项目经理，在听了这个介绍后如何反应？（） 项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴？（） 项目建议书 在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（） 作为一个优秀项目经理，不需要（）。 公司项目经理在管理一个项目时.怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争手.项目经理此时较恰当的做法是（） 项目建议书是项目可行性研究的依据，()一般不属于项目建议书的内容。 在世界银行《设备供应和安装合同条件》下，如果承包商依据合同提议变更，应向业主方项目经理提交一份“变更建议书”。“变更建议书”的内容包括（）。 在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？（） 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（） 项目建议书是（）。 一个项目开始前，项目经理需要上交—份关于项目的计划，以下哪一项是项目经理首先完成的任务？（） 某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是 （ ） 。