数字化转型价值效益包括但不限于（）
A. 业态转变
B. 产品/服务创新
C. 新型能力建设
D. 生产运营优化
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数字化转型价值效益包括但不限于（）
A.业态转变 B.产品/服务创新 C.新型能力建设 D.生产运营优化
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数字化转型价值效益分类体系包括（）
A.生产运营优化 B.产品/服务创新 C.业态转变 D.绿色生态
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数字化转型价值效益参考模型主要包括（）
A.价值效益分类体系 B.基于能力单元的价值创造和传递体系 C.基于新型能力的价值获取体系 D.以上全部
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模糊化包括但不限于（）
A.名称ID化 B.金额，笔数去绝对值化 C.数值位数取值 D.星号覆盖
答案
组织应建立相关的规定，围绕单元级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导能力、数字化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字治理体系，包括但不限于（）
A.建立职能驱动型的数字化治理相关制度，明确单一职能范围内四要素协同优化的程序和方法 B.最高管理者、管理者代表及相关人员职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制度安排，并得到有效沟通理解和执行 C.应用安全可控的技术或系统； D.配备与单元级能力相匹配的数字化人才
答案
数字化转型价值效益之生产运营优化，可获取的价值效益不包括（）
A.效率提升 B.成本降低 C.质量提高 D.产品创新
答案
数字化转型价值效益之产品/服务创新，可获取的价值效益不包括（）
A.获取新 技术/新产品 B.服务延伸与增值 C.成本降低 D.主营业务增长
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价值模式的主要类型包括但不限于（）
A.价值点，即由单个孤立价值点以散点形式存在的价值模式 B.价值网络，即基于价值点网络化连接，实现价值多样化创新的价值模式 C.价值链，即基于上下游衔接的增值活动，讲单个价值点串联以实现价值链整合的价值模式 D.价值生态，即基于生态合作伙伴之间价值点生态化连接，实现价值的开放生态共建、共创、共享的价值模式
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以下哪些是数字化转型的价值效益（）
A.生产运营优化 B.绿色可持续发展 C.产品/服务创新 D.业态转变
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价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益（）
A.生产运营优化 B.产品/服务创新 C.质量提升 D.业态转变
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数字化转型价值效益参考模型主要包括价值效益分类体系、以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制（）
价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从以下几方面明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益（）
数字化转型价值效益参考模型框架由、、等体系联合构建，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制（）
触电方式包括但不限于
会前资料包括但不限于（）
制动模式包括但不限于（）
演练方案包括但不限于（）
成本降低包括但不限于（）
培训内容包括但不限于（）
培训形式包括但不限于（）
现场核查内容包括但不限于（）
资金管理检查包括但不限于（）
非法干扰行为包括但不限于（）
个人敏感信息，包括但不限于（）
非法干扰行为包括但不限于（）
贵金属品种包括但不限于（）
产权类业务包括但不限于（）
风险作业活动包括但不限于（）
投诉方式包括但不限于等（）
保险售后管理包括但不限于（）
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