控制图可以帮助项目经理（）。
A. 专注于最关键的问题，改进质量
B. 专注于激发思维
C. 研究确定未来希望的结果
D. 确定某一过程是否在限制内运行良好
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控制图可以帮助项目经理（）。
A.专注于最关键的问题，改进质量 B.专注于激发思维 C.研究确定未来希望的结果 D.确定某一过程是否在限制内运行良好
答案
控制图有助于项目经理：（）
A.着眼于改进质量最重要的问题上 B.着眼于刺激思考 C.探索理想的结果 D.确定某流程是否正常运转
答案
控制图会向项目经理提供什么信息（）
A.指出偏差分析的需求 B.说明流程是如何随着时间表现的 C.帮助项目经理改变项目范围 D.识别项目风险
答案
以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整（）
A.非随机事件 B.七次规则 C.因果关系 D.XXXX
答案
帕累托图可以帮助项目经理（）。
A.关注最关键的问题改进质量 B.关注激发思考 C.了解想要达到的未来产出 D.确定一个过程是否失去控制
答案
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）
A.尝试调整出现偏差的过程 B.对过程进行帕累托分析 C.由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情 D.记录偏差，并且提醒工人注意
答案
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：
A.尝试调整出现偏差的过程 B.对过程进行巴雷托Pareto分析 C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情 D.记录偏差并且提醒工人的注意
答案
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该（）
A.尝试调整出现偏差的过程 B.对过程进行巴雷托P C.r D.to分析 E.由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情 F.记录偏差并且提醒工人的注意
答案
在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）
A.责任分配矩阵（RAM） B.组织分解结构（OBS） C.工作分解结构（WBS） D.资源分解结构（RBS）
答案
帕雷托图帮助项目经理去（）
A.聚焦最关键的细节问题，改进质量 B.聚焦在激励性的思考上 C.探索所需求的未来结果 D.确定是否过程失去控制
答案
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项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
项目经理办公室可以取代项目经理的位置。()
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项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很高，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？（）
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项目经理可以是（）。
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