项目经理在施工成本控制中，按照当前完成情况对完成该项目所需的总费用进行了估计，这属于施工成本控制的（）步骤

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（　　）。 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，要特别重视成本，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（）元 公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为 （ ） 。 该项目经理的讲话中，关于全面成本管理的解释（)。 该项目经理的讲话中，关于质量成本的解释（）。 该项目经理的讲话中，关于全面成本管理的解释()。 该项目经理的讲话中，关于质量成本的解释()。 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（） 施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。