预算管理委员会召开年度预算编制专题会，下达预算目标指导意见。指导意见下达包括以下维度（）、（）、（）、（）、（）

各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（） 企业年度预算编制的起点是（）。 年度预算编制的首要工作是（）。 年度预算编制的首要工作是（）。 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行（） 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。() 下列预算编制方法中，主要用于年度预算的编制方法是（）。 全国中期财政规划对中央年度预算编制起约束作用，对地方中期财政规划和年度预算编制起()。 年度预算编制的首要工作是制定预算的进度时间安排。。（） 总部人力资源部结合预算年度经济效益目标，考虑特殊增减因素，发布编制规则和预算条件，提出年度预算编制意见（） 判断題年度预算编制的首要工作是制定预算的进度时间安排（） 判断題年度预算编制的首要工作是制定预算的进度时间安排. 在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。 公司的年度预算方案、决算方案由预算管理委员会制订并报董事会审批方可执行（） 公司的年度预算方案、决算方案由预算管理委员会制订并报董事会审批方可执行（） 公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求：1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。 在预算的执行中,要将年度预算细分为季度预算,以分期预算控制确保年度预算目标的实现。( ) 年度预算的编制起点是生产预算。() 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（）