建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。

对建设项目管理中界面问题的正确描述有（） 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取 ( )的方式进行界面控制。 建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是( )。 在建设项目系统界面中，静界面又分为（)。 在建设项目系统界面中，静界面又分为（）。 管理界面是建设项目管理过程中（)和人员界面被合并成一种界面的泛称。 管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种界面的泛称。 建设项目界面的类型中，在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。 建设项目管理中的界面，指为实现建设项目目标，建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的( )。 在建设项目投资管理的职能中，投资管理的主要职能是决策、计划和( )。 建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。 建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括（）。 建设项目投资管理的主要职能是( )。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。 建设项目界面管理的共同模式和方法可以归纳为（)。 建设项目投资组成中，建设管理费包括（　　）。 建设项目投资组成中，建设管理费包括（ ）。 建设项目投资组成中,建设管理费包括()。