建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。

建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取 ( )的方式进行界面控制。 在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有______。 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商与合作，为最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应采取的界面控制方式是( )。 建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并而成的界面是( )。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。 在建设项目系统界面中，静界面又分为（)。 在建设项目系统界面中，静界面又分为（）。 管理界面是建设项目管理过程中（)和人员界面被合并成一种界面的泛称。 管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种界面的泛称。 对建设项目管理中界面问题的正确描述有（)。 对建设项目管理中界面问题的正确描述有（） 建设项目界面的类型中，在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。 组织界面是建设项目中最（）的界面类型。 建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。 建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是( )。 从界面管理的角度来说，处理横向界面方面的问题应采用的准则是( )。 建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。 处理横向界面问题的准则______。