单选题

一个项目团队的成员,有的在北京、有的在重庆、有的在海南,还有的在新疆。这个团队被称为()

A. 理想团队
B. 虚拟团队
C. 集中团队
D. 敢死队

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单选题
一个项目团队的成员,有的在北京、有的在重庆、有的在海南,还有的在新疆。这个团队被称为()
A.理想团队 B.虚拟团队 C.集中团队 D.敢死队
答案
多选题
从团队成员的角色定位来看,一个团队中一般有()角色
A.领导者 B.执行者 C.监督者 D.凝聚者 E.完美主义者
答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?()
A.团队将组建,并将以之前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以确定的速度执行工作之前,B)  团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中保持恒定的速度 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
答案
多选题
项目团队成员考核的内容有()
A.工作效率 B.工作程序 C.工作质量 D.工作成本 E.工作纪律
答案
单选题
你的项目有一个7人团队,一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对,其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子()
A.一致同意 B.多数同意 C.少数服从多数 D.总裁制
答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()
A.团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果
答案
单选题
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()
A.单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍 B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为 C.向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚 D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音
答案
多选题
对项目团队成员考核的作用有(  )
A.提高成员工作效率 B.进行项目具体事务决策 C.保证项目目标的实现 D.有利于加强成员的团队意识 E.时刻提醒团队成员要完成的任务
答案
多选题
对项目团队成员考核的内容有()。
A.工作时间 B.工作纪律 C.工作质量 D.工作成本 E.工作效率
答案
多选题
对项目团队成员考核的作用有()。
A.提高成员工作效率 B.有利于加强成员的团队意识 C.保证项目目标的实现 D.进行项目具体事务决策 E.调动成员积极性
答案
热门试题
对项目团队成员考核的作用有() 在团队中,有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果,这种类型的创业团队属于星状创业团队。 项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?() 项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?() 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待() 公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该() 对项目团队成员考核的作用有 (   )。 项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。 项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。 一个软件项目团队中一般有哪些人员角色 一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结(WBS)。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议() 项目团队原来有6个成员,现在又增加了6个成员,这样沟通渠道增加了多少? 在建设项目中,项目团队成员所关心的问题有() 有一个国家的文化是团队成员绝对服从组织要求,可以完成大量加班的工作。如果你是项目经理() 一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子() 什么是团队?一个成功的团队的作用有哪些? 物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力() 组建一个有能力、有经验的创业团队有利于 假设你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是:() 一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()
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