在北京地区格力集团拥有1200多家一级经销商，格力在北京地区渠道属于（）

经销商不拥有商品的所有权 珠海格力集团，想提供全国客户短信查询格力小家电的真伪情况，他的集团短信专线组网情况应是（） 经销商入股需要注意哪些问题？: 前期充分的调研|只选择单一经销商入股|寻找典型入股经销商|谨慎设置经销商入股方案 代理商是经销商，但经销商不一定是代理商（） 集团店经销商可以引导客户看其他品牌（） 目前在售的服务合约套餐所含服务应由套餐销售经销商或该经销商隶属集团所投资设立的梅赛德斯-奔驰品牌其他经销商提供。以上说法是否正确（） 格力“朱董配”的“朱”指的是格力元老（ ） 场内经销商储备通过场内经销商转介绍和场内经销商扩大经营（） 经销商的产品组合属于经销商的软件条件。() 选择经销商时从软件角度必须考虑经销商的（）方面。 选择经销商时从硬件角度必须考虑经销商的（）方面。 1997年，空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此，格力公司实行了条形码制度，限定区域，不允许跨区销售，控制产品流向，对违规冲货者给予停货、处罚等制裁；但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为，使得厂家对产品价格的控制被大大削弱，加上各个一级经销商之间相互争斗，不仅各商家大伤元气，也破坏市场秩序，对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下，格力区域性销售公司诞生了。 湖北武汉地处中原，四通八达，最容易冲击全国市场。在这儿，格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”，他们都是国有企业，每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化，加上凉夏低价促销，四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商，而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭；“国防科工委”也面临危机。相比之下，另外两家好一点，但两年的价格大战已令它们元气大伤，若再斗下去，只能是死路一条。面对如此窘境，厂家最简单的办法就是废旧立新。但是，中国的市场很特殊，商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商，必然会引起震动，对格力而言未必是件好事。此时，格力产生这样一个想法：与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击，不如将三者利益维系在一起；由格力控股，各商家联合共同组成销售公司。 在与四家经销商协商后，1997年11月28日，第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了，四家经销商各出资160万元，格力出资200万元控股。 公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌，抢占格力的市场份额。而内部的运作呢，五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程，几位老总原来都是一把手，突然多了个人对自己指手划脚很不习惯，而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的，1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元，而且全部销在湖北，没有一台外流，各家分到的红利都超过了本钱。 随后，在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司，到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价，有点类似于管理机构，它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招；它赚取合理的利润，它要求商家用服务来占领市场；不投机取巧，不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格，维护了品牌形象，同时也稳定地提高了产品的市场份额。在评估分销渠道绩效的各种指标中，最重要的指标是（）。 某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于（）。 为什么要向经销商提供培训经销商培训的内容有哪些作为业务人员如何组织并向经销商提供培训？ 选择经销商应考虑的因素中包括经销商的家庭状况。 在经销商选择时,我们只需选择那些实力很强的经销商 选择经销商应考虑的因素中包括经销商的家庭状况（） 经销（代销）模式是指核心企业通过一级或多级经销商（代销商）向客户进行销售的模式。以下哪些属于代销模式中的应用场景（） 选择经销商应考虑的因素中不包括经销商的财务能力。 为发展与经销商之间的关系，厂商应努力为经销商提供（）。