该公司通过工作分析制定的工作描述应该包括()。
  材料
根据下面资料,回答问题 小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化。公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书。为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,小王组织实施了工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行了全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
多选题

该公司通过工作分析制定的工作描述应该包括()。  

A. 培训要求
B. 工作职责
C. 知识要求
D. 绩效标准

查看答案
该试题由用户424****53提供 查看答案人数:33552 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户424****53提供 查看答案人数:33553 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
多选题
该公司通过工作分析制定的工作描述应该包括()。  
A.培训要求 B.工作职责 C.知识要求 D.绩效标准
答案
多选题
该公司通过工作分析制定的工作规范应该包括(  )。
A.培训要求 B.工作职责 C.知识要求 D.绩效标准
答案
多选题
该公司通过工作分析制定得到认知资格还应该包括()
A.资格证书要求 B.工作职责要求 C.工作经验要求 D.绩效标准要求
答案
多选题
该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括()。  
A.资格证书要求 B.工作职责要求 C.工作经验要求 D.绩效标准要求
答案
多选题
A公司领导提出需要进行工作分析。要求人力资源部编制工作计划,该计划需说明此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,人力资源部即可组织实施了公司的工作分析。该公司通过工作分析制定得到任职资格不包括()
A.资格证书要求 B.工作职责要求 C.工作经验要求 D.绩效标准要求
答案
单选题
该公司的工作分析实施主体是()。
A.人力资源部 B.人力资源咨询公司 C.外部专家 D.业务部门
答案
多选题
该公司的工作分析失败的原因有()。
A.实施主体缺乏经验 B.人力资源部门的人员不懂研发技术 C.盲目照搬书本 D.未对被调查者进行事前培训,说明调查意图和填写规范
答案
多选题
该公司工作分析人员在运用工作分析方法时出现问题的原因是( )。
A.观察法不适用于脑力劳动要求比较高的工作 B.观察法不适用于处理紧急情况的间歇性工作 C.工作实践法不适用于短期内可以掌握的工作 D.工作实践法不适用于需要大量训练的工作
答案
多选题
该公司使用的这种工作分析方法的缺点有()。
A.问卷回收率通常偏高 B.问卷回收率通常偏低 C.不适用于文字理解能力和表达能力较差的人 D.实施费用很高
答案
多选题
下列改进该公司工作分析的建议中,合理的是(  )。
A.要根据职位的性质,选择适当的工作分析方法 B.要对收集到的工作分析信息进行审查核对 C.要征询工作的相关人员对工作分析结果的意见和建议 D.所有部门应停止工作,集中全力开展工作分析
答案
热门试题
该公司在开展工作分析时存在的问题有()。 参加工作分析的人至少应该包括( )。 通过工作分析对不同的岗位进行描述可以明确( )。 在建立良好的工作分析氛围方面,该公司存在的问题有()。 该公司在工作分析之后,编写职位说明书,正确的说法是()。 该公司开展工作满意度调查的意义包括()。   工作分析时选择典型职位应该考虑的要素包括( )。 小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化。公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书。为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,小王组织实施了工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行了全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料,回答下列问题:该公司通过工作分析制定的工作描述应该包括( )。 某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要,要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观,工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真,但因为缺乏经验,还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法,但收效甚微。在生产部门,分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容,但是在一些技术要求比较高的工种上,由于分析人员不能迅速掌握工作要领,从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员,影响了他们生产任务的完成。最终,职位说明书制定出来了,却遭到很多质疑。 该公司通过工作分析制定的工作规范应该包括() 该公司在工作分析时采用的方法是问卷法。为了更全面地了解职位的信息,该公司还可以采用()。 通过完成工作分析可以达到的目标包括() 在工作分析时,工作职责是工作描述的强制性部分,不包括以下哪项内容() 根据该公司2004年的工作情况,可以看出该公司( ) 调度工作分析是通过日常运输综合分析发现问题,制定措施,不断提高调度工作质量,促进运输生产的有效方法() 调度工作分析,是通过日常运输综合分析发现问题,制定措施,不断提高调度工作质量,促进运输生产的有效方法。 任务清单分析系统TIA的分析结果是典型的,包括工作描述和工作规范两部分() 材料题根据以下材料,回答题小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括(  )。查看材料 测试需求分析阶段的工作包括产品分析、需求分解分配、制定产品总体测试策略和____四项工作() 新华公司通过一系列行动,将该公司制定的战略成功转化为实践,这些行动的主要内容包括( ) 小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化。公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书。为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,小王组织实施了工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行了全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料,回答下列问题:该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位