某工程发生意外情况,导致工程由原来的2000立方米增加了25%,合同规定工程量增减5%为承包商应承担的风险,原定计划工期40天,采用比例法,则承包商可以提出工期索赔（）天

若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米,计划单价为400元/立方米,而实际工程量为1900立方米,实际单价为450元/立方米,则该工程6月末的进度偏差为（） 若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米，计划单价为400元／立方米，而实际工程量为1900立方米，实际单价为450元／立方米，则该工程6月末的进度偏差为( )。 基础分部工程工程量300立方米是指()为300立方米。 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差（） 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为() 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某土方工程，计划工程量1000立方米，预算单价10元/立方米，计划5天完成，计划每天完成200立方米。到第三天下班时，实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米，SV是（）。 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量为4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（） 某分项工程计划工程量2 000 立方米，预算（计划）成本15元/立方米，实际完成工程量1 500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的进度绩效指数为（） 工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。 某工程的A分项工程施工至6月底，经统计分析得到，计划工程量为300立方米，计划单价为200元/立方米；实际工程量为350立方米，实际单价为190元/立方米。则分项工程A的进度偏差是（） 某砖混结构典型工程，其建筑体积为600立方米，毛石带型基础工程量为72立方米。根据概算定额，1立方米毛石带型基础需砌石工0.7工日，该单位工程无其他砌石工，则1000立方米类似建筑工程需砌石工（）工日 ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是( )。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（） 某砖混结构典型工程，其建筑体积为600立方米，毛石带型基础工程量为72立方米。根据概算定额，1立方米毛石带型基础需砌石工0.7工日，该单位工程无其他砌石工，则1000立方米类似建筑工程需砌石工(    )工日。