项目部必须在每月（）日前根据本月采购计划和上月实际合同签订情况等对合同总计划进行调整完善，线下编制完成合同月计划

调查员每月应在（）日前完成上月未编码项目的编码工作 各部门应在每月多少日前完成采购计划的审批？（） 按公司绩效制度规定，每月（）号前需提交本月绩效计划与上月绩效结果？ 根据《班组培训管理指导手册》，报送培训计划完成情况，每月日前，班组（供电所）培训员将上月培训计划完成情况报专业室培训员；每月日前，专业室培训员将上月《班组培训月度计划完成情况报表》汇总后报组织部（人资部）（） 上月20日至本月21日为绩效统计周期，并在每月27日前提交MIS绩效指标（） 根据请购进度的要求，采购部每月20日前做出次月采购计划，部长（），分管领导（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 每月日前,车间根据厂安排,结合实际编制下月活动计划,计划中要体现厂安排和车间自选的活动内容（） 各部门需根据年度工作计划于每月（）日前提报次月（本月26日至次月25日）工程跟进计划 材料报耗表中本月实耗数量=上月结存+本月采购-本月库存+本月调拨（） 部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》，按照《采购管理程序》申请报批，审批完毕后实施采购。（） 员工应在每月（）日前签字确认上月绩效合约书 项目部（）应根据项目实际需求提出项目专业专业证书使用计划表 项目部实施计划书是项目部依据项目策划书、项目部目标责任书、合同和图纸等编制的（） 采购部每月按资金管理规定抄报月度资金计划，每月日前送资金部计划科初审，计划科审核通过后汇总报批（） 工程总承包实施阶段，项目部采购人员必须编制()，并明确合同基本条件 项目部进场后天，根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划（） 每月日前将上月故障进行分析，提交至工程维护部（） （）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》 生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；