在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）

项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（） 能够反映项目管理班子内部项目经理 项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( ) 项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件？（） 项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么？（） 在项目开始计划时，项目经理应首先考虑什么？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 以下哪种情况不会记在职项目经理或执行经理，“黄牌警告”一次（项目同时配备有在职项目经理和执行经理的，只处罚在职项目经理）？（） 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织(    )验汪实施效果。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（ ）验证实施效果。 项目经理保证项目运维质量，需要关注（）。 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项？（） 项目经理组织（）制定项目全程1/2计划 项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（） 负责执行项目经理的决策。