项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结

项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（） 经验教训最好由谁完成（） —家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训（） 从本案例中可以得出什么经验教训？ 总结的作用主要是吸取工作中的经验教训（） 总结的作用主要是吸取工作中的经验教训。 上半年开展了全新开盘项目后评估，总结经验教训，我们后续应做好（） 切尔诺贝利事故的经验教训 触景生情、经验教训属于 切尔诺贝利事故的经验教训 人能够从挫折中吸取经验教训。 回顾我国广告发展历程，可以从中总结出哪些经验教训？ 三哩岛事故的经验教训 “十七年”散文创作的经验教训。 该事故的经验教训不包括（） 三哩岛事故的经验教训 准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应查看哪些内容？（） 技改项目后评价的内容必须包括执行过程中的经验教训（） 经验教训文档中包括下列所有，除了（） 大革命失败的原因以及经验教训