项目系统不仅要强调项目管理，现代企业还重视项目的治理，项目治理可以解决项目经理职权外的高层次决策问题

现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。() 系统性评价原则不仅强调评价学生而且强调评价（）；不仅强调评价教学过程，而且主张评价（）；不仅重视评价学生个体，而且重视评价（） 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括()的项目管理。 加强建设项目安全管理,要强化项目安全设施核准审批,加强建设项目的(),严格落实审批.监管的责任. 项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由( )组成的项目管理班子。 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现 （ ） 。 在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视(　　)的应用。 业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括（    )。      项目管理的组织中更强调（）。 开展系统合规性治理，将系统应用与项目日常管理相结合；抓好阶段工期管控，加强资源保障计划，提高项目计划管理水平 施工企业作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅服务于施工企业本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 项目治理的负责人是项目经理，项目管理的负责人是高层领导 投资后管理的内容包括（）。Ⅰ. 投资协议执行Ⅱ. 项目跟踪Ⅲ. 项目治理Ⅳ. 增值服务 《项目管理手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，项目部撤消作为项目的终点（） 论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。 请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。 2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。 论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等）。 2. 你为了 施工项目管理是指企业运用系统的（）对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理 有效的项目管理整合通常强调（） 在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。 在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色（）