建设项目合同管理是一个( )，是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。

为了成功地管理一个项目，项目经理必须承担一个管理者和领导者的角色。在管理者的角色中，项目经理除了__外都可以做（） 下列哪一个是管理者决策制定角色的例子（） 以下哪一个是管理者培养的“3A”原则（） 工程建设项目风险管理计划的主要内容中，（）是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。 项目的管理者要在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行的管理（） 建设项目合同管理的主要措施是( )。 （)是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。 以下哪一个是最不可能被认为是一个管理者的? 从（）不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。 项目管理的客体是项目的管理者。() 工程建设项目( )是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求 对于任何一个建设项目，其管理的目标不包括（）。 建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（） 狭义的( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。 一个好的项目管理者，需要做好哪六个步骤 建设项目实施阶段合同管理的控制目标是( )。 投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的______。 建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是()。