判断题

项目融资即项目的发起人(即股东)为建设和经营一个新项目而成立一家项目公司,以该项目公司作为借款人筹借贷款,并以项目公司本身的现金流量和部分收益作为还款来源,以项目公司的资产作为贷款担保物的融资解决方案()

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项目融资即项目的发起人(即股东)为建设和经营一个新项目而成立一家项目公司,以该项目公司作为借款人筹借贷款,并以项目公司本身的现金流量和部分收益作为还款来源,以项目公司的资产作为贷款担保物的融资解决方案()
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单选题
项目融资项目发起人的责任是( )。
A.无限地承担偿还全部项目贷款的义务 B.不只限于其投入项目公司的股本及其承担的担保义务 C.只限于其投入项目公司的股本及其承担的担保义务 D.不承担偿还全部项目贷款的义务
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单选题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
A.项目管理计划 B.商业论证 C.项目章程 D.项目范围说明书
答案
单选题
项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人(企业或政府)做出,项目发起人与项目法人()一体。
A.是 B.并非 C.组成 D.溶为
答案
单选题
对发起人而言,特许经营经营项目融资的缺点在于( )。
A.合同文件繁多、复杂 B.融资成本较高,要求的投资回报率高 C.项目公司不可以独资 D.投资额大、融资期长、收益的不确定性大
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单选题
项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法()
A.关键路径法 B.采购数据流分析 C.预期货币价值(EMV)分析 D.挣值管理(EVM)
答案
多选题
在BOT项目融资中,项目发起人一般是项目所在国()
A.A.政府机构 B.B.政府 C.C.政府指定的集团公司 D.D.金融机构
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判断题
从狭义角度讲,为建设一个新项目而进行的融资活动称为项目融资()
答案
单选题
在项目融资中,项目贷款人十分关注项目发起人的( )。
A.实力 B.资信 C.诚信 D.承诺
答案
单选题
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()
A.储备分析和成本汇总 B.专家判断和成本估算 C.资金平衡和储备分析 D.类比估算和成本汇总
答案
热门试题
一个项目有五名主要发起人,其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持?() 关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的?() 从发起人角度来看,一般情况下,特许经营项目融资的特点有()。 从发起人角度来看,一般情况下,特许经营项目融资的特点有() 市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?() 项目发起人 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?() 新设项目法人融资中,贷款银行在决定对发起人及项目公司股东进行追索程度的依据是_。 项目经理在为一个项目工作,在该项目中发起人也是客户,由于项目顺利执行,发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做?() 一个项目遇到困难,且项目状态报告到期。但是,项目发起人正在休假。项目经理应该做什么?() 发起人启动了一个实施正常变更的项目,已识别了项目相关方,并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么?() 项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题,可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做() 项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题,可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() ()有时也称为“特许经营权”方式,它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人,从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权,然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司,负责整个项目的融资、设计、建造和运营。 ()有时也称为“特许经营权”方式,它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人,从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权,然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司,负责整个项目的融资、设计、建造和运营。 项目融资活动中,如果项目发起人或项目主办人是两家以上的公司,它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目,这种方式称为()经营。 你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。
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