对集团和集团总部职能分工的分析，可以从（　　）方面进行。

从职能上讲，总部应该成为企业集团的（ ）。 企业集团总部组织结构再造或重构是从（　　）等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（） 简答对企业集团战略的分析可以从哪几个方面进行。 简答对企业集团战略的分析可以从哪几个方面进行 从职能上来讲，总部应该成为企业集团的（　　）中心。 (2016年11月)从职能上讲，总部应该成为集团的（）。 从商代史官的分工分析现代秘书的职能分工。 在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（ ）。 集团总部职能再造的目的是（）。 对集团总部业务流程的分析包括（　　）。 对集团总部业务流程的分析包括（）。 对集团总部业务流程的分析包括（　　）。 (2015年5月) 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（　　） 集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的。总部组织结构设计的基础和前提是（）。 集团总部人力资源中心职能主要表现在（　　）。 企业集团总部职能的正确定位是（　　）。 从职能上来讲，总部应该成为企业集团的五大中心，即（　　）。 从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备哪种能力? 从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备哪种能力