在你的项目的合同中，每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）

一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗忘，且是已批准的变更请求，项目经理称从未听说过该变更请求，接下来的项目经理应该干什么（） 在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（） 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志 每一个项目都有一个或者几个运作周期（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（） 每一个软件项目都有一个最优的测试量。 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 项目准备阶段产生的可交付成果不包括（） 工程项目实施阶段的可交付成果有（） 工程项目准备阶段的可交付成果是（） 一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（） 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）。 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果（） 质量团队对项目执行一项检查，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下哪一项措施（）