项目部是工程履约的实施主体，以项目经理为首的项目班子成员形成项目的“责任主体”其中责任主体包括（）

施工项目部承担配电网工程现场施工的安全主体责任，施工项目经理是现场安全的第一责任人（） 项目部预验收的主责部门/岗位是项目经理（） PPP项目实施方案项目实施主体不包括（） 任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。 项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以（）为对像。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 以下不属于项目部项目经理管理职责的是（） 项目经理部是项目管理的工作班子，应该置于（）的领导之下。 组建工程项目部时，要同步建立党组织；选配项目经理时，要同步选配项目（）。 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 单项重点工程考核评分出现业主项目部项目经理不到位扣（） 现场项目部应分别设有项目经理、质安部、工程部、会议室等（） 总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成 在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。 项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（ ） 项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。