对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工总体布置,是()编制的主要目的。

施工项目投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。（） 施工项目投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同（） 设计施工总承包合同通用条款规定，承包人进度付款申请单的内容应包括（）。 对发包人而言，设计施工总承包合同的优点有（　）。 施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同,对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务,为确保工程进度按合同如期完成,施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期的检查。 施工进度计划检查的内容包括（） 承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工进度计划，并对所有施工作业和施工方法的（）负责。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差,采取措施进纠偏。正确的工作流程是（） 建设工程施工合同有施工承包合同和分包合同之分,其中施工承包合同的承包人和劳务作业合同的分包人分别可以是(      )。 分包合同必须遵循施工承包合同的各项原则，满足施工承包合同中的以及其他技术、经济等条款的要求（） 设计施工总承包合同（EPC）相比施工合同的优点（）。 设计施工总承包合同文件规定中，是对“发包人要求”的响应文件。 设计施工总承包合同文件规定中，（　　）是对“发包人要求”的响应文件。 设计施工总承包合同文件规定中，（　　）是对“发包人要求”的响应文件。 成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和（） 某施工企业签订了工程施工承包合同，明确了项目的工期目标，项目经理运用动态控制原理控制施工进度的步骤，第一步应做的工作是 设计施工总承包合同模式下，承包人应根据（　　）等因素，对拟支付的款项进行分解并编制支付分解表。 设计施工总承包合同模式下，承包人应根据（）等因素，对拟支付的款项进行分解并编制支付分解表。 施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同,对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务,为确保工程进度按合同如期完成,施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期的检查。      施工进度计划检查的内容包括(      )。 进场施工作业前，发包单位应依据承包合同及安全协议，对承包单位进场人员及相关设备进行核查，不满足承包合同及安全协议有关条款规定的，不得允许进场（） FIDIC合同中，()适用于施工承包合同。