对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）的项目管理

对一个建设工程项目而言，(  )的管理工程项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,(      )是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 对一个建设工程项目而言,(      )是项目管理的核心。 对建设工程项目而言，（）的项目管理是管理的核心 由于（　）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。  一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(　)的项目管理。 对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。 建设工程项目管理是以建设工程项目（）为核心的管理活动。 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目()的时间。 在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。 对于工程项目管理而言,风险是指（） 建设工程项目管理的核心任务是项目的()。 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 对于建设工程项目管理者而言，( )是不可控因素.